项目成功方法——方法论

超过38年, 从专有的项目成功方法中学到的技术通过以下方式帮助团队显著提高了项目绩效:

• 项目要求的正式详细说明;
• 协同制定项目计划
• 通过负责的控制过程成功地执行项目.

项目成功方法提供了这两个世界最好的东西. 它是传统瀑布式项目管理和敏捷方法的结合, 使团队能够快速行动，同时确保他们的客户有一个他们可以信任的交付日期.

强大而实用的动手方法可以在我们18个半小时的课程中学习，并在完成后立即应用.

项目成功方法不需要项目管理或敏捷经验, 没有软件工具, 没有模板. 项目成功方法可用于任何业务应用程序和任何项目场景. The Project Success Methodology is neither simply “academic” nor “theory”; it provides the most effective and efficient real-world process for developing, 确保, 并在项目团队中保持方法的一致性.

项目成功方法™-从业者认证(PSM-P)

从业人员认证是第一个也是唯一一个实际操作的项目管理认证，它展示了您管理任何类型技术的知识, 使用经过验证的可重复的项目方法，一致地对项目场景进行类型或大小划分. 从头到尾!

PSM-P不是背诵一本书，并试图将知识应用到不同的项目场景中. 这是皇冠官网app证明你已经学会了一个强大的38年的专有方法，可以在任何项目场景中管理任何团队. 它是可操作的，是皇冠官网app去做的, 不是静态的，并试图根据适应多个通用知识领域来决定应用什么.

要获得PSM-P资格，个人必须参加并成功完成PSI或PSI批准的学院或大学合作伙伴的项目成功方法课程.

请注意-项目成功方法psm-p认证考试是单独注册和额外费用. 有关如何注册和参加认证考试的详细信息，请访问PSI网站 projectsuccess.com

先决条件

没有一个. 不需要先前的项目管理经验、培训或认证.

参加现场讲师领导的在线课程-实时

你可以参加实时的在线课程, 从世界上任何一个有互联网连接的地方. PSI讲师在虚拟教室中教授学生:您在线参加这些课程. 课程包括全员参与, 课程材料, 分组会议, 演示以及所有与现场授课相同的活动和内容. 

Microsoft项目类的项目成功方法工具包

项目成功工具包是微软项目2013/2016/2019的专有附加组件，增强了微软项目的核心功能. 全球超过6200个用户，包括许多世界上最知名的公司，正在使用该工具包来更有效地管理他们的项目. 该工具包增强了Microsoft Project的调度功能，并允许用户通过启用关键路径和基于持续时间的调度来遵循项目成功方法. 下面列出了Microsoft Project标准副本中不可用的其他功能.

目标受众

这个程序是为微软项目的潜在用户设计的.

先决条件

项目成功方法课程强烈推荐. 注意:理解项目成功方法对于使用项目成功工具包是必不可少的. 该工具包是从“调整工具以满足方法的需要”的角度开发的。, 与“调整方法以适应工具”相反. 不需要之前的微软项目经验. 需要熟练使用微软Windows操作系统. 学生必须提供自己的Microsoft Project 2013、2016或2019授权副本.

软件。

目前，该类支持Microsoft Project 2013、2016和2019版本 

现场讲师领导的在线课程-实时 

你可以参加实时的在线课程, 从世界上任何一个有互联网连接的地方. PSI讲师在虚拟教室中教授学生:您在线参加这些课程. 课程包括全员参与, 课程材料, 分组会议, 演示以及所有与现场授课相同的活动和内容.